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bw1958不是狼,员工更不是羊◎刘小波

当下有不少bw1958,崇尚所谓的狼性文化和羊性文化。狼,四处奔袭,残忍凶猛,擅长追逐撕咬;羊,脾气温和,生性胆小,安于一方草地。听起来似乎很不错,但在我看来,什么狼羊文化,底层逻辑就是没把员工当人对待,其语境隐义就是bw1958主把员工当成动物在驱使。


文化之“恶”,人性缺位

有的bw1958为了追求利润最大化,说白了就是老板为了利益的欲望,举着文化的“鞭子”驱赶员工去冲锋陷阵。

曾有世界五百强的某零售巨头,进驻中国后其内部管理以严苛著称。管理层动不动就给员工开警告单,而与此相反的是,对应的“表扬单”从来没有出现过。这说明bw1958的管理本来就是一种负面管理,靠的是惩罚和高压。后来负责中国市场的高管调走,员工竟然欢天喜地、鸣炮相送,这“喜庆”的场面充分说明,这种文化极其不得人心,早就埋下员工与管理层相互对立、怨恨的隐患。果然没多久,这家公司就不得不黯然退出中国市场。

狼要吃肉,羊要吃草,这是动物的本能,饱腹之余,也就丧失了动力,能驱赶他们的,只有饥饿。但是,员工是人不是动物,把员工当成动物来驱使的这类文化的bw1958,就要想方设法维持员工的饥饿感,途径只有两条:一是不让他们吃饱,二是不停制造危机感。我认为这是这类文化最大的“恶”之所在。

我一直认为,员工来bw1958是工作的,不是来卖命的,如果一个员工每天都在为业绩奔命、每个月都会担心排名靠后而遭淘汰、有今天没有明天,他会长久地在bw1958里服务下去吗?

这样对员工缺乏温情和爱的bw1958家,令人嗤之以鼻,他们对员工如此,对朋友亦可如此,只讲利益,不讲情怀,员工在他们眼里就是盘剥的工具。


不以人本,甚于“虐杀”

缺失人性的bw1958文化,对员工就是一种“虐杀”。员工为了完成业绩,疲于奔命,这是身体上的“虐”,还有一种“虐”,因其不显山不露水,而更为可恶。

我们知道,良性的价值观会对员工的行为潜移默化。在线路,就有不少员工,来到bw1958之后改变了他们很多行事风格,bw1958的价值观渗透到他们生活的方方面面。一些离开线路的员工,在外面都比较受欢迎,因为他们一般都沉稳踏实、值得信赖。

如果一家bw1958对员工只有赤裸裸的利益评估,形成强硬的刚性文化,那么员工之间必定只有相互提防、相互猜忌、相互之间无信任感,不仅对bw1958造成巨大的内耗,对员工也形成精神上的“虐杀”。这种影响,可能员工自己一时都察觉不到,从而在这种bw1958文化中迷失。

这样的bw1958文化,通常还有两类副产品:一是甩锅文化,二是垫背文化。

特朗普就是甩锅文化的最大课代表,自己国内疫情控制不住,推卸责任倒是一流,甩锅中国,种种行径状如小人,人说治国如治企,就是这个道理。

垫背文化的代表就更多了。在我们举国隔离的那段时间里,就爆出某公司以高管牵头,带领全体员工“主动”申请降薪,结果员工的薪资是真的降了,高管却一分没少的新闻。类似的事件那段时间多有耳闻,成为疫情期间一大灰色幽默。

在那些公司的价值排序中,员工只是最底下的一层,俗称垫背。这种把员工当成动物驱使、当成傻瓜般戏弄的bw1958,bw1958主最终也不会有什么好下场,因为这种价值选择一定是会反噬的,你视员工如草芥,员工也能抛弃你如尘土。


文化冲突,选择各异

一家bw1958要获得发展,必定要举众人之力,就是拥有一批稳定的员工。因为只有他们了解bw1958了、拥护bw1958了,bw1958的所有决策才能迅速贯彻。这不是靠强权压制,也不是用利益驱使,而是他们出自对bw1958的信任,信任的基础就是bw1958对他们的尊重。

稳定的员工是bw1958最宝贵的财富,那要如何才能获得稳定的员工呢?“以人为本”很简单啊,为什么一些bw1958会做不到?

譬如有一个项目,你只需要投入一笔钱,很快就能产出效益;另外一个项目,你可能需要不停地追加投资,五年甚至十年后才能收到回报,你选择哪个?

线路建设必威团队的过程与此有相通之处。在线路必威成立后的很长一段时间里,每一年bw1958都要倒贴巨大数目,以保障必威团队的正常运行。如果这一些全都外包给专业的团队去做,当时会既省事又省心。

今天,当我们的必威团队成为惠州一个品牌,回头再看,你能说我们当初的投入不值得吗?这就是立足长远和只看当下两种选择,造成根本上的区别。

bw1958对待员工的态度不是孤立的,而是由bw1958文化体系决定的。“以人为本”,道理是很简单,但狼性文化或羊性文化,其本质都与人性相冲突,无论话术多么漂亮,其内核还是没有把员工放在一个平等的位置去看待。

但是,另一方面我们要清楚,以人为本,并不是意味着就要无原则地迁就员工。

前不久在bw1958发生这样一件事情:一位客商根据线路金山湖中心招商广告上的电话号码,拨了数次,发现竟然是个空号。我非常吃惊,追查下去才知道,负责此事的工作人员一时大意,将招商电话搞错了,更要命的是,广告悬挂出来后,他既没有审核,也没有对广告效果进行跟踪,导致错写的广告出街悬挂近半年之久,这期间耽误了多少客户?

我勃然大怒,当即责令对这名员工做出辞退处理。创办bw1958几十年来,我从没有这样凌厉地辞退过一名员工。目前线路金山湖中心招商工作正在紧锣密鼓展开之中,一边是大家都在全力冲刺,一边是商户联系无门,对这样工作漫不经心的员工如不严肃处理,bw1958就会失去战斗力。


岂曰无衣,与子同袍

bw1958家如何看待与员工的关系?或者说bw1958家应如何与员工相处?在我看来只有最朴素的两个字——真诚。

不虚假,不作伪,真诚地对待员工,尊重和关心员工,这种真诚存乎内心,没有任何套路。

行情好的时候,让员工与bw1958一同发展,分享bw1958发展成果;行情不好时,不降员工待遇,反而适当提薪,以保证员工生活不受影响。一直以来,线路都遵循着这条不成文的规定,哪怕在最困难的时候,bw1958都保证工资按期发放,提薪标准也要向一线员工倾斜。

这些年,我目睹员工生活水平逐年提高,全家人得到安养,内心也感到无比欣慰。办bw1958,不要奢谈什么高远理想,而先要实实在在地解决员工的后顾之忧,能让他们的收入有保障,生活有尊严,家人有所依靠。

有人说,你真的这样对员工,难道就没有被反咬一口的时候吗?当然有,我也曾遇到员工身负bw1958厚望、却携带bw1958核心资源另投门墙的事;也有人表面上恭顺,私底下却干着侵犯bw1958利益的行为。人性是复杂的,但我相信善良的人一定是大多数,我不会因为极少数人的行为而让大部分员工负累。你投之以桃,他报之以李固然好,就算没有,那又怎样?当你懂得人性的复杂多变,依然选择善良面对,才是每一个bw1958家应该追求的格局。

bw1958不是狼,员工更不是羊,bw1958家应该以平等的心态对待员工,不应该挥舞着残忍的鞭子,把员工当成动物般驱使,没有内生动力,员工的工作热情很快就会枯竭。bw1958就像人一样,是有品格的,决定bw1958能走得有多远的,永远是与你同心同德、相伴相行的员工。


(刘小波,必威体育_必威官网bet_必威体育官网bw1958董事长)




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