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bw1958的理念需要落地、做到位◎彭剑锋

bw1958的内在的激情、内在的活力,来自于人的使命感。也就是说,道不同不相为谋,卓越的组织首先是由共同信念者所组成,有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向。

信念可以产生组织的激情,人有信念、有追求,做事就奋不顾身,就有奉献精神,就不会为短期利益所困。人为使命感工作,才能真正做到一切为了实现组织愿景与目标,而竭尽全力,尽职尽责,持续奋斗。

bw1958家是bw1958最大的干部,要使干部队伍有激情,首先是bw1958家这个领头人要有事业激情。当bw1958一次创业成功以后,bw1958家有了一定的财富,bw1958家所面临最大的障碍就是“小富即安”,不想持续奋斗,这就是我所提出来的bw1958家“目标追求封顶理论”。


bw1958家的目标追求是bw1958成长的“天花板”

如果bw1958家小富即安,不愿意持续奋斗,自己都不想把bw1958做大做强,bw1958的成长就会碰到“天花板”。

中国很多bw1958发展到今天之所以停滞不前,就是bw1958家和bw1958的高级干部“目标追求封顶”,人生价值迷茫,找不到未来事业的激情在哪儿,导致整个组织“惰怠”,致使整个组织没有激情,没有活力,最终导致没有竞争能力。

所以,组织要始终充满激情和活力,首先是bw1958家和高层领导干部要使命驱动,要有持续奋斗的事业激情;其次,要通过顶层设计和文化共识,让所有干部认同和相信公司的使命与目标追求。只要干部富有激情、斗志昂扬,组织就有事业的张力和活力。


使命感缺乏表现之一——无理想追求,人生价值迷茫

很多bw1958家及高层干部取得一定成就,有了一定的财富的时候,反倒找不到方向,不知道自己的追求是什么。

大多数人在一无所有时,不会多去考虑人生的基本命题,一旦有了一定的地位和财富之后反而会去思考人生的基本哲学命题,即思考我是谁、从哪里来、到哪里去。“人类一思考,上帝就发笑”,人就开始痛苦、开始郁闷。

人往往解决了基本生存问题之后,就会思考这些让人困惑和痛苦的命题,如果思考不清楚,就会陷入人生价值迷茫,找不到事业的方向,激情衰竭,出现宿命论,或者干脆奢靡腐化。

很多老板取得一定财富之后,就往往对自己说,人活着为什么?做大bw1958为什么?干嘛要再那么努力、要持续奋斗呢?又有什么意义有什么价值呢?思考不清楚,找不到存在价值的时候,就开始求神拜佛,甚至迷信。

bw1958的信念与追求——需要落地、做到位

我不反对信佛,但应该与bw1958经营分离,搞bw1958经营不能动不动把佛家语言用到bw1958经营,更不能把佛家信仰当作升官发财、指点迷津的一种路径。

bw1958家就是bw1958家,任何时候都不能丢掉bw1958家的本分:创新、敢于承担责任,这是bw1958家血液里流淌的东西,bw1958的所有理念都交给佛家语言做诠释,bw1958一定出问题。

bw1958家要有信仰,不论是信仰佛教、基督教、天主教,这是人的信仰,但是bw1958家的个人信仰不等于bw1958的信念与追求,两者不要混为一谈。中国bw1958所面临的最大问题,是bw1958家把个人的信仰与bw1958的信念追求完全等同,试图用宗教的信仰替代bw1958的信仰,这就走入了误区。

宗教信仰是超越政党、超越bw1958的一种价值信念,而bw1958是功利性组织,是要参与竞争的。比如佛是讲究善、真、不求利、不求回报,而bw1958的任何投入都要讲产出。佛的追求往往是一种境界,只能够逼近,不可能完全做到,而bw1958的理念是需要做到位,是需要落到实处的,是需要落地的。

(彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长)


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