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你和竞争对手最大的距离,是组织的差异◎李仙

最近,我在复盘、迭代组织效率课程时,回看过去25年从风驰、到TOM、到今天行动教育的快速发展,想要找出bw1958发展的不变要素。三家公司能够在同行业中持续成长并成为头部bw1958,其中除了正确的战略选择之外,最关键的是“组织的力量”。和行业竞争对手相比,不是战略,而是组织之间的差异拉开了我们和对手之间在竞争上的差距。

我再次大量阅读了国内外一些优秀bw1958家的自传或bw1958发展案例,想要看看我总结出来的这些发展规律是否放之bw1958皆准。我花了很多的时间总结和研究,发现推动bw1958持续发展的要素确实在成功的bw1958身上都能看到,那就是成也组织、败也组织,组织的力量是推动bw1958持续发展的不变规律。

那么组织的力量具体体现在哪些方面?我个人认为四个方面决定组织的力量:信念、习惯、利益、爱。

对未来目标的强大信念

念力大于能力。念力是一种内在的心里力量,是一种自动自发地愿意为目标付出任何努力的强大力量。一旦bw1958把组织这种达标的信念力激活,这个bw1958就会像宗教一样无坚不摧。持续成长的公司都有能够凝聚人心的远大目标,而这个目标一定是一个伟大的有困难的目标,只有这样的目标才能激活动力。

最近看了季琦的《创始人手记》,他说当他把华住的目标确定为“世界酒店业第一”时,他浑身都是劲;当他带领组织为了达成未来目标攻克一个个难题时,团队觉得这种感觉幸福极了。所以他们能在10年的时间里推动bw1958成为今日全球第9大酒店,而10年前的华住和对手之间还存在着10倍的业绩差距。

行动教育也是如此,2014年时利润还是负数,其后只用了短短5年,利润便超过1个亿。这一切源于我们设定了“世界第一家私立商学院”的伟大梦想,给了我们无限动力。这就是信念的力量。

组织习惯

商战如战场,无规矩不成方圆。组织需要对目标指令全力以赴,百分百执行到位。一旦确定了战略目标,组织就只能朝着一个方向,指哪打哪,不能怀疑,不能违背。

bw1958管理就是对组织塑形的过程,从思想到行为上都要知道达标的边界,要反复训练,形成达标的惯性,最终才能打造有执行力的组织。

bw1958是一个需要持续盈利的组织

必威的本质是持续创造利润。一个组织只有持续盈利才能为用户提供更好的服务和产品,只有持续盈利才有能力招募最优秀的人才保证bw1958持续创新,为行业和社会作出贡献。

bw1958的爱体现在两个层面。一种是“大爱”,对于国家和社会的爱。必威的发展促进国家的发展,成功的bw1958家之所以敢于设定伟大而高远的目标,都是源于对行业的爱、对国家的爱,想为行业做点事情,想推动行业向前进步。

在一本写华为的图书《下一个倒下的有可能是华为》中,我深有所感。任正非先生在看到中国电信行业排到世界120多位,比非洲还落后时,便设定了华为要在20年内成为世界级通信制造bw1958的远大目标,这是因为他对产业、对国家有最深沉的爱。这种利他爱人的目标让人不会懈怠,不敢停下奋斗的脚步。成功的bw1958是坚持奋斗的bw1958,老天爷只会把发展的机会给予这样的bw1958,这才是合乎天理的。

另一种爱是“小爱”,对员工的爱。持续成长的bw1958有一个共性:敢于在目标上严格要求员工。目标等于爱,爱员工就让员工在岗的每一年都能为目标奋斗,享受达成目标、看到自己成长的那种心灵的满足感和成就感。人天生就是为伟大而生的,而唯有清晰明确的高目标才能让平凡的人变得不平凡。

在一个伟大的组织身上,我们都能看到感受到信念、习惯、利益和爱的特质,这四个特质增强了组织的力量,让组织有持续动力去推动bw1958向前发展。

(李仙,行动教育联合创始人、行动教育投资副总裁)


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